购买商城源码前，要核对哪些授权与交付内容？

采购商城源码时，先把计划经营的业务、需要使用的端和后续维护团队写清楚，再核对交付清单。 同样写着“完整源码”，不同项目的部署服务、第三方配置和定制范围仍可能不同。

CusMall 以同一套微服务商城源码支持多商户、跨境与多租户业务场景。评估时可以先查看 商城产品，再用下面的清单确认自己的实施范围。

源码和运行资料分别交付什么

核对对象	需要确认的问题
各端项目	管理端、移动买家端、PC 买家端、商家端及 API 服务是否列入交付清单？实际需要发布哪些端？
源码基线	交付对应哪个版本，现有功能、客户定制与依赖是否能够区分？
构建和部署	是否提供约定的构建说明、环境要求、部署资料与配置示例？由谁完成部署？
数据与升级	新环境初始化、存量数据迁移、备份和后续升级分别如何处理？
验收资料	是否明确要验证的角色、页面、业务流程和异常处理？

能够查看源码、能够构建运行、能够在客户环境完成业务验收，是不同的交付结果。应把实际需要的 结果写进清单，避免只以“收到压缩包”判断项目已经具备上线条件。

源码授权需要写清楚什么

授权范围应与合同或订单保持一致。采购前需要确认使用主体、项目用途、部署范围、客户团队自行 修改的安排，以及能否向其他主体提供代码或服务。没有明确约定的事项，应在采购前确认。

CusMall 的现有交付说明支持客户在约定授权范围内持续二次开发；客户也可以按新需求继续委托 原厂团队。具体授权、升级和服务范围以双方确认的文件为准，不从演示账号或功能列表推定。

哪些投入需要单独计算

定价与交付页面说明了当前源码费用与功能清单。评估总投入时，还应确认以下项目：

• 服务器、域名、证书、文件存储及其他基础设施。
• 支付、短信、物流、消息和登录等第三方账号及服务费用。
• 现有数据的清洗、迁移、对账和切换工作。
• 超出已有流程的规则、页面、权限或外部接口开发。
• 部署实施、后续升级与长期运维的服务范围。

已有能力需要配置才能启用时，应核对账号、环境和验收前提；改变业务规则时，再按实际差异评估 开发工作。两者应在需求清单里分别说明。

用自己的关键流程验收

先选一条最重要的业务流程，例如商家入驻后发布商品，买家下单，商家处理订单，再由平台核对 售后和结算。逐步记录使用角色、输入条件、期望结果及异常情况。

跨境项目还应带上目标市场、语言、币种和第三方账号条件；多租户项目应说明需要运营多少类客户， 以及各自的数据与管理边界。容量和服务承诺需要结合部署方案验证。

下一步怎样准备

准备“经营场景、需要的端、已有系统、第三方接口、维护团队”五项信息，结合 私有化部署准备与 二次开发评估方法判断范围。 需要确认具体交付清单时，可通过业务咨询说明项目情况。