收银效率低
手工记账容易出错，门店高峰期的收银流程需要进一步提效。
产品二 · 线下零售经营数字化
CusMall 零售业务中台
面向单店、连锁、生鲜与批发业务，连接总部管理、店长移动作业和门店收银，让采购、库存、销售与经营数据在同一套流程中协同。- 总部统一管理
- 店长移动作业
- 门店收银 POS
- 按业务流程定制
销售数据实时汇总按门店查看
订单数据多店同步统一口径
商品数据统一商品库门店协同
- 1门店数据汇总
- 2商品数据对比
- 3时段数据追踪
总总部后台店店长小程序收收银 POS
从门店现场到总部管理，打通关键数据
先统一收银、库存、多店协同与经营分析流程，再根据企业现状确定实施范围。
库存数据散
采购、入库、盘点、报损与销售变化缺少统一记录。
多店协同难
总部难以及时掌握各门店商品、库存、订单与经营情况。
经营分析慢
门店、商品和时段数据分散，经营判断缺少一致的数据口径。
总部、店长与收银员各司其职
三个使用端共享经营数据，并按岗位权限呈现对应的操作范围。
01
总部管理后台
统一管理门店、商品、采购、订单、员工权限与经营报表。
- 经营数据看板
- 门店与商品管理
- 采购、订单与权限管理
经营数据看板门店与商品管理采购、订单与权限管理
02
店长小程序
通过移动端处理入库、盘点、报损、调货并随时查看门店数据。
- 扫码入库
- 盘点与报损
- 调货申请与营业数据
扫码入库盘点与报损调货申请与营业数据
03
收银 POS
支持门店扫码选品、收款、退货、挂单、交接班和小票打印等收银流程。
- 扫码收银与组合支付
- 退款、挂单与交接班
- 小票、扫码枪与电子秤适配
扫码收银与组合支付退款、挂单与交接班小票、扫码枪与电子秤适配
采购、库存、销售与数据形成经营闭环
库存变化连接采购与销售，具体单据、审批与成本口径可按企业规则调整。
- 01
采购入库
制定采购计划，按确认的成本口径完成入库。
- 02
库存管理
统一记录入库、盘点、报损、调拨等库存变化。
- 03
销售出库
门店收银后扣减库存，并同步订单与支付结果。
- 04
数据汇总
汇总门店、商品与时段数据，辅助经营分析。
让门店经营情况可查看、可比较、可追踪
指标定义、计算周期和导出字段可结合实际管理口径定制。
销售分析
- 营业额与订单数
- 客单价
- 销售明细导出
商品分析
- 商品销量排行
- 滞销商品识别
- 库存变化追踪
门店对比
- 各门店业绩对比
- 经营差距定位
- 门店独立核算口径
趋势分析
- 时段趋势
- 周期对比
- 客流高峰辅助判断
按照门店流程、设备环境与数据边界实施
先梳理现状和目标，再确认功能、接口、设备、迁移与验收范围。
业务流程定制
按企业规则调整采购、入库、盘点、调拨、退货、审批和对账流程。
设备与支付适配
根据门店现有设备与签约渠道，评估扫码枪、电子秤、小票机、副屏和支付方式接入。
系统接口定制
对接已有 ERP、WMS、财务、会员或数据平台，明确主数据与同步边界。
报表口径定制
围绕营业额、客单价、商品、门店和时段等指标配置看板、报表与导出字段。
覆盖不同规模与业态的线下零售经营
是否适用仍需结合商品、库存、履约、设备和财务流程综合判断。
单店经营
适合社区超市、便利店、水果店等单店经营主体。
连锁门店
总部统一管理，多门店可按权限独立经营和核算。
生鲜零售
可结合称重设备与精细库存流程评估门店方案。
批发配送
围绕批量采购、门店配送、往来账款与对账流程定制。
关于零售业务中台
页面信息更新于 2026-08-10。
零售业务中台可以按现有门店流程定制吗？
可以。项目会先梳理采购、库存、收银、调拨、对账和权限流程，再确认需要保留、调整或新增的功能与验收口径。
现有收银设备是否可以直接使用？
需要根据设备品牌、型号和通信协议逐项确认。扫码枪、小票机、电子秤、副屏及支付终端的适配范围会写入项目方案。
是否支持单店和连锁门店？
产品面向单店和连锁经营场景。门店数量、总部管控方式、独立定价和独立核算规则需要结合企业实际情况配置。
能否对接已有 ERP 或财务系统？
可以评估对接。实施前需确认系统接口、数据归属、同步方向、频率、异常补偿和双方责任边界。
实施边界
方案确认前需要明确的事项
- 支付能力依赖经营主体与对应支付机构完成签约和配置。
- 设备兼容性需根据品牌、型号、协议和现场网络环境逐项验证。
- 历史数据迁移、第三方接口和专属报表需在实施前确认数据口径。
- 交付范围、排期与费用按门店规模、流程复杂度和集成范围评估。
把现有门店流程带来，一起梳理落地方案
从单店到连锁，从收银设备到经营数据，按确认的业务边界分阶段实施。
